错位竞争、一路向C、聚焦提升、突破发展 ——伊犁酒业高质量发展战略研讨会

经过三年的运营，伊犁酒业生产已初具规模，品牌知名度得到进一步提升，市场渠道在有序拓展，为了好上加好，进一步破局，伊犁酒业和中国酒业著名的实战型营销咨询策划公司北京君度咨询进行了一次深度的思想碰撞，探讨如何扬长避短，突破最薄冰层，获得突破性发展。

伊犁酒业本着谋新求变、开放务实的态度与君度咨询就企业高质量发展，召开了为期三天以“错位竞争、一路向C、聚焦提升、突破发展”为主题的战略研讨会，伊犁酒业党委书记、董事长魏鹏举带领酒业领导班子、各部门负责人、销售、生产、技术专业人员40余人，北京君度咨询总经理云潇雨带领业务合伙人以及项目组成员参加本次会议，双方进行了充分研讨和交流，最终明确了伊犁酒业的高质量发展战略，作为未来五年企业的发展纲领。

会议研讨环节，伊犁酒业各参会人员敢于担当，勇于发言，本着对企业发展负责的态度，积极围绕如何实现伊犁酒业的战略目标开展激烈讨论，大家一致认为伊犁酒业需要从发展战略到竞争战略进行转变，系统梳理企业竞争要素，构建自身竞争优势，以用户为核心，通过需求侧和供给侧的系统改革，聚焦品牌、聚焦产品、聚焦区域，快速做大伊犁酒业规模，做强伊犁品牌势能，实现伊犁酒业高质量持续发展。

通过三天时间的战略研讨，大家破除固定思维，积极转变，统一思想，并达成战略共识。一是未来五年，伊犁酒业将通过经营品类布局，品牌势能提升和销售规模增长，实现名副其实的新疆第二酒企。二是确定一大用户培育导向、布局两大品类、聚焦三大品牌、打造四大产品系列、调整两大渠道模式、四大区域定位、两大组织提升的战略路径。三是进一步明确了伊犁酒业短期、中期、长期战略规划。

君度咨询总经理云潇雨表示白酒行业是一个好行业，伊犁酒业应抓住弯道超车的机遇，把短期战略和长期战略结合，从品类结构、品牌结构、产品结构、厂商结构、渠道结构、组织结构等竞争要素的各方面进行系统变革和提升，打牢企业竞争基础，实现高质量可持续发展。

伊犁酒业董事长魏鹏举做总结发言，提出伊犁酒业经营要坚持三个底线。一是维护经销商利益，厂商共建共赢，让经销商挣钱是底线；二是维护消费者利益，坚守品质是底线；三是维护品牌形象，建设绿色、生态品牌，给环境优美、生态良好的伊犁州增光添彩，生态健康是底线。

伊犁酒业在面对新的发展机遇、新的挑战，积极应对，迎难而上，勇于变革，团结一心、群策群力，以此次战略研讨成果为重要基础，以高质量可持续发展为目标，细化落实各项工作，激发全体员工敢打硬仗，能打胜仗的拼劲，以干事创业的能力，开启伊犁酒业发展新篇章，实现伊犁酒业辉煌的明天！